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    信息化建设

    机电安装工程公司信息化建设经验交流
    作者:机电安装分局 编辑:蒲玉琴 发表时间:2015-06-26 16:19:23 字号:

       领导重视,信息化建设才能真正得到发展。我公司领导高瞻远瞩考虑到了全局的信息化网络建设。统一指挥、协调我公司的各项信息化建设工作,加强对信息化建设的领导,确保各项工作落实到位。其次,集中人、财、物力重点加强信息化建设,配备两名专职人员负责信息化建设的具体实施工作。此外,在资金有限的情况下,逐年加大对信息化建设投入的力度,为各部门逐步配置了电脑设备,并多次对原有的残旧的电脑设备进行更新,使资源得到整合利用,提高了资源的利用率。

       为确保公司的信息网络系统不受各种人为因素而影响正常使用,我公司十分重视对计算机设施及其网络的维护和对相关人员的监督管理。一方面,组织人员对各部门使用计算机及网络的情况进行定期、不定期的检查,要求大家认真贯彻执行公司制定的《计算机信息安全保密管理规定》、《计算机信息系统管理制度》等规章制度,对违反相关规定的人员及部门进行通报批评,造成严重后果的还要进行相应的赔偿和处理,并追究相关领导的责任。另一方面,对本单位计算机及网络系统的薄弱环节进行了补充规定,加强管理,有效防止了火灾、泄密、设施损毁等意外事故的发生,确保计算机网络系统运转正常。

       信息化建设是一项系统工程,必须统一部署,循序渐进,不然就会事倍功半并造成不必要的浪费。特别是我公司在资金有限的情况下,如何利用最小的资金取得最好的效果,是我公司首先要考虑的事情。近年来,我公司按照统一规划、统一标准、资源共享、讲求实效的原则做好信息化建设工作。充分利用计算机网络的优势,尽量做到办公无纸化,充分利用现有资源共享。

      在以后的信息化建设道路上,我们要明确目标,迎难而上,把公司的信息化建设工作推上新的台阶。