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    经济技术创新

    盾构公司杭临城际铁路项目吹响劳动竞赛号角
    作者:曹兰婷 编辑:滕伯智 发表时间:2019-06-05 13:33:45 字号:

      为加快项目施工生产进度,提高员工工作热情,杭临城际铁路盾构项目部于4月开展了争创“盾构先锋班组”劳动竞赛活动。活动开展以来,项目部精心组织施工,科学安排进度,施工迅速掀起热潮,在生产进度、安全生产、工程质量、文明施工等方面都得到了很大提升,吹响了“生产竞赛”新号角

      杭临城际铁路南湖新城站~老余杭镇站盾构区间自南湖新城站东端头井至老余杭镇站西端头井,为两根单洞单线圆形盾构区间。根据业主工期要求,老余杭镇站~中间风井区间右线隧道将于6月30日贯通。针对工期紧、任务重的情况,项目部精心组织生产,细化推进措施,有序开展“抓重点、克难点、保节点,全面掀起施工高潮,争创盾构先锋班组”劳动竞赛活动。

      为确保劳动竞赛取得实效,项目部根据现场实际,创新竞赛内容,将任务目标层层分解,明确责任区、责任人,采取“白加黑、五加二”的抢工模式,保证现场不窝工、进度不滞后。同时,工区每天召开碰头会,在施工现场总结当天工作落实情况,分析未完成的原因,找出制约进度的薄弱点,研究改进补救措施,梳理次日工作安排。项目部每周召开安全、生产、质量周例会,制定周计划一览表,明确指出上周工作内容完成情况,并对比上周计划及完成情况,仔细排出下周生产计划,切实做到会前精心准备、会中解决问题、会后落实部署,确保实现竞赛期间计划天天有、任务日日清。此外,项目部还加大奖惩力度,将员工、协作队伍纳入监督考核范围,根据掘进进度及质量的实际进展情况,在最终考核时,评出“先锋班组”1个,“先进个人”2名,提高参赛员工的工作积极性、主动性。

      在有计划、有措施、有奖罚的劳动竞赛活动的大力推动下,通过日保周、周保月、月保季度的作业模式,工程施工进度,安全质量、形象进度、文明施工等指标均稳步推进。