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    活动文件

    关于公布公司管理提升活动专项研究方向的通知
    来源:经营管理部 作者:徐振鹏 发表时间:2012-08-13 20:16:24 字号:

     

    工 作 函

    (第 3 期)

    公司管理提升活动办公室                2012 8 9

     

     

     

    关于公布公司管理提升活动专项研究方向的通知

     

    各单位、各部门:

    根据公司《管理提升活动工作方案》(公司经〔201212号)的部署,公司总部各部门按照对涉及公司主要发展方向以及发展过程中遇到的突出问题的专题研究和关键管理要素的专项提升要实行部门负责制,要有计划、有方案,要定职责、抓落实,要有成果、有实效的要求,拟定13个专项研究方向,公司总部以专项研究为先导,推动公司管理提升活动开展。现将公司管理提升活动专项研究名单予以公布(详见附表1),同时提出以下具体要求。

    一、专项研究责任部门(单位)要认真做好具体研究工作,做到有组织、有计划、有成果、有实效,特别要做到从企业实际出发,做到研究目的有针对性、研究成果有指导性、研究工作有带动性。

    二、要求各单位按照公司各部门安排,积极参与到专项研究中来,达到上下互动,信息资源共享,在查找短板中提升业务管理水平,促进公司管理提升活动不断发展。

    三、本次公布的专项研究责任部门(单位)要在814日前补充递交专项研究计划书(参见附件2),各部门(单位)专项研究要及时填报专项研究计划书,报公司管理提升活动领导小组备案。

    四、各责任部门(单位)应按照公司管理提升活动专项研究主报告撰写要求(见附件3)撰写专项研究的主报告。  

    附件:1.公司管理提升活动专项研究名单

    2.专项研究计划书

    3.专项研究主报告撰写要求

     

    公司管理提升活动领导小组办公室

                                      (代章)

                             一二年八月九

     

     

    报:股份公司管理提升活动领导小组办公室   公司领导

    送:各单位   各部门

     

     

    公司管理提升活动专项研究名单

     

    序号

    专项研究方向

    牵头领导

    责任部门

    配合部门

    责任人

    1

    企业人才培养保障机制研究

     

    人力资源部

     

    万金铭

    2

    公司法律风险防范研究

    王科选

    企业发展部

     

    马登奎

    3

    企业信息化建设研究

    席浩

    工程管理部

     

    李克信

    4

    党建工作责任制的实践、探索与干部考核科学机制研究。

    王科选

    党委工作部

     

    房振珂

    5

    新形势下加强企业党风廉政建设工作思考

    王科选

    纪检监察部

     

    张爱民

    6

    海外工程项目经营管理现状及发展研究

    范云龙

    海外事业部

     

    李军旗

    7

    大型专用设备集中和分散管理的分析

    徐银林

    资产管理部

     

    程绍新

    8

    安全生产标准化管理工作研究

    许春江

    安全监察部

     

    刘桂峰

    9

    如何发挥工会在“栓心留人”工程方面的作用

    李聚良

    工会

     

    付红凤

    10

    企业成本管理机制研究

    张国庆

    财务部

     

    赵恒祥

    11

    实施BT项目的保障措施研究

    高建民

    投资公司

     

    王福让

    12

    职务消费研究

     

    总经理工作部

     

    权永斌

    13

    项目前期策划总体研究

    张国庆

    经营管理部

     

    马艳梅

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    附件2

     

     

    中国水利水电第四工程局有限公司

    “管理提升活动”专项研究

       

     

     

    专项研究名称:                           

     

    专项研究负责人:                          

    (签名)

     

    研究单位:                                

    (盖章)

     

    时间:                              

     

     

    “管理提升活动”专项研究计划书

    专项研究名称

     

    研究单位

     

    通讯地址

     

     

    邮政编码

     

       

     

       

     

       

     

    电子邮箱

     

    姓名

    工作单位

    职务

    职称

    在研究小组中的分工

     

     

     

     

    专项研究负责人

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    专项研究

    起始时间

     

    专项研究

    成果结题时间

     

    本专项研究提出的原因、背景、意义和研究内容(1500字左右)。

    本专项研究的思路和方法,研究工作进度计划等(800字左右)

                 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    附件3

    公司“管理提升活动”专项研究

    主报告撰写要求

    公司“管理提升活动”专项研究的主报告按照以下要求组织撰写。

    一、主报告应控制在1万字左右,并附有目录。报告中未能详述的内容,可用附件的形式加以补充。主报告必须以第三人称或企业简称叙述。

    二、主报告原则上由题目、前言和正文等部分组成。

    (一)题目:要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。

    (二)前言:简要介绍专项研究的实施过程和形成的成果(300-500字)等内容。

    (三)正文:专项研究背景介绍(为什么要开展本专项研究、公司以及其他企业在本专项研究范围内的现状介绍),专项研究主要内容(公司该项工作现状的深度剖析、对标先进企业主要做法),专项研究成果(公司计划在该项工作上的做法),专项研究成果实践效果(研究成果的试点效果,主要包括经济效益和管理效果),专项研究成果的推广价值(主要指成果的社会效益)。

    三、主报告不能写成工作总结、经验介绍,应突出解决问题和提升管理水平的可操作性。专项研究成果要来源于实践并应用到企业实践。要围绕主题,强调可行性,不要面面俱到,不要写成空泛的学术论文。